11月9日下午，公司副總經理劉安俊一行赴合肥分公司調研指導工作，合肥分公司領導班子成員、市場開發部門負責人及部門相關人員參加了此次調研會議。
會上，合肥分公司副經理袁玉海首先對分公司2020年度截至目前的經營指標完成及信息跟蹤情況和分公司預計2021年經營完成指標計劃進行了詳細匯報。隨后，分公司班子成員、市場開發部門負責人、大客戶經理等參加調研討論的同志踴躍發言，就如何打開分公司市場開發的局面，開拓好2021年分公司的市場開發問題共同進行了探討。
公司總經理助理、合肥分公司經理趙永峰在會上針對目前市場開發情況提出了兩點工作意見：一是重新開拓合肥市場，積極參與合肥市公招類項目，加強與合肥優質老客戶的互動交流，積累公招類平臺業績優勢，鍛煉做標人員的能力，提升市場開發人員的個人專業素質。二是要實現公司范圍內的資源共享,希望公司可以集中整合資源，重點發揮各分公司的優勢，共同承接一定規模的綜合性項目，打造安徽安裝良好的品牌形象。
最后，劉安俊高度肯定了合肥分公司2020年前期所取得的成績，同時對做好2021年的市場開發工作提出了五點指導意見：一是要加強投標與市場開發的基礎管理工作，及時總結工作中的亮點與不足，為分公司開展好下一年度市場開發工作做好充足的準備；二是分公司要及時總結承建的工業項目管理經驗，結合自身的獨特優勢，把握好工業化安裝領域的任務承接，實現工業化項目的突破進展；三是要加強市場開發與生產工作的聯動，將項目投標成本與現場管理成本緊密相結合，凸顯投標過程中的競爭優勢；四是要加強合肥市場的開發，維系好與優質老客戶的關系，尤其是軌道交通類、工業類、融建類項目，要在市場中充分發掘自身優勢，積極主動抓住合適的機遇；五是分公司要積極做好2021年市場開發任務的計劃與安排，保持當前的經營勢頭，持續穩定地推動合肥分公司市場開發工作的有序開展。
